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“優合伙模式,聚戰略共識”海天咨詢2023財年年會暨年度評優評先表彰會

發布時間:2023-04-23 17:39
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2023年4月8日海天工程咨詢在鄭州華智酒店開展以“優合伙模式,聚戰略共識”為主題的2023財年年會活動。本次年會舉辦的主要目的是為了提高企業內部員工的向心力、凝聚力;提升員工對企業的認同感和歸屬感;總結2022財年工作,明確2023財年各部門的工作方向和目標,同時表彰先進,樹立楷模,有效激勵全體員工對2023財年的工作積極性。

年會,就是每年圍繞企業和組織為總結一年的運營情況、 鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。年會是企業的春節,也是標志著一個企業和組織一年工作的結束。回顧2022年,對于海天來說,是疾風驟雨的一年,是驚心動魄的一年,疫情、地產暴雷,使得我們所處的行業遭受重創,地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內房地產業銷售額大幅下降,普遍出現銷售不旺的困難局面,從而直接影響了工程咨詢公司的發展。

 

古人云"路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”, 我們不怕挫折,但是我們最怕遇難而退,滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、 能征善戰、優秀的隊伍,我相信,這天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎,海天在這種形式下頂風冒雨,懷著一股豪情,披荊斬棘,堅定地邁過了2022年。

疫情三年是冰封的三年,各行業緩慢前行。新簽大幅下降,營收止步不前,F在疫情已過,我們該怎么辦?是繼續在自己原有的認知中等待,還是?去年我們的關鍵詞是“活下去”,只有“活下去”我們才能尋求機遇,找到突破口,發展前行。今年我們則是要“破冰前行、改變認知、重新揚帆起航”李總說。
核心業務團隊代表和總部團隊管理代表總結了2022財年各部門工作開展情況,并對2023財年制定工作計劃,立足各自職能。

董事長韓江濤先回顧了海天近十年的發展歷程,這十年從開始的地產行業走向全國,卻走不出去;再到政投和地產行業分開運營:合伙人獨立運營之難,從而培養了一批項目經理;金班門網絡:創新業務路徑不清之謎,我們開展了技術發展;開發全咨業務,跨領域業務發展之殤,直到現在我們仍然探索;然后經歷疫情三年,地產暴雷。這一路,我們艱難前行,但每一次回望發現,成長都源于度過的艱難歲月。

 

重復2021年董事長韓江濤所提出的問題“我們現在是破局前行還是抱殘守缺?”如何前行?我們要在全國多開分支。海天是河南第一工程咨詢公司,但我們致力成為全國的一流企業。海天愿景仍是成為一家具備核心能力,服務網絡覆蓋全國市場,營收收入達到10億量級的工程咨詢企業。

榜樣就是力量,模范引領方向。為此,公司特為優秀分支、優秀團隊及優秀個人頒發了大小十六余個獎項,33人獲得。帶著榮譽和榮耀, 獲獎人在感恩中接過公司的沉甸甸認可,一年的不辭勞 苦和辛勤工作,終于換得了今日成就,未來,他們一定會更加努力,步攀登高峰。

 

2023我們的戰略綜述:以投控管理解決方案為核心,多源渠道觸達客戶,提供本地化服務。

 

 

我們取得的成績來之不易,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。再次向對海天發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有海天的今天。


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